天博买球受地震等因素的影响,元气大伤的日本家电业依然在经历着寒冬的“阵痛”。松下近日表示缩小电视机业务,索尼要合并旗下子公司,日立则在8月份便表示将电视业务全部外包。
点评:不难发现天博买球,未来日企的出路大致分为两条,一是逐步放弃家电业务,转向更有竞争力的其他领域,二是加快产业转移步伐,加大产品代工比例天博买球,从产品研发和品牌溢价方面获取利润天博买球。但正因日本是电子制造业大国,一向重视制造过程,目前受经济危机影响天博买球,制造环节盈利空间比较小,在承受能力比较脆弱时就要转移掉天博买球,等形势好转以后,有可能会再回来。
作为新兴渠道,电商在家电零售市场正迅速成长,国美、苏宁两大巨头今年以来一直高歌猛进。但价格战也从线下烧到线上,这已引发家电电商集团亏损,扰乱厂家价格体系,冲击实体门店等难忍之痛。
点评:对新兴的电子商务来讲,通过自身发展战略变革快速整合产业链并实现产品种类、配套服务的有效拓展是这些企业实现持续发展的有效路径。如果将提升竞争力的希望仅仅寄托在价格战上,家电网购平台充其量只能作为搅乱消费浪潮的棋子。家电连锁企业应该更多的考虑如何实现线上线下互动,实现网购平台和实体店的共赢。