2019年大盘点之家电业大事件天博买球

　　天博买球在这一年起起伏伏中，中美贸易摩擦持续升级，家电出口业务受阻，内销市场承压；电商平台二选一现象被提上台面，并在持续发酵中愈演愈烈；线上红利的逐渐消失促使电商巨头开始纷纷谋划线下渠道转型；同时网红带货也使得家电销售有了新的渠道。

　　2019年2月20日，美的集团（000333.SZ）和小天鹅A（000418.SZ）双双发表公告称，美的集团发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅事项获得证监会无条件通过，美的收购小天鹅成为定案。

　　实际上在2018年9月，美的集团就已筹划吸收合并小天鹅事项。而且，美的在收购小天鹅前已直接、间接持有小天鹅52.67%股份。此次美的不过是以143.83亿元的价钱最终吃到了天鹅肉，这也使得美的在洗衣机领域有了足够力量对抗西门子和海尔等强大的竞争对手。

　　2019年3月19日小米集团公布2018全年财报，报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%，综合利润率约为4.9%天博买球。

　　而随着2019年4月29日格力2018年年报的公布，董明珠与雷军的5年赌约也正式落下帷幕：格力在2018年的总营收超过了2000亿元，击败小米的1749亿元。

　　2019年6月11日“美菱电器”变更为“长虹美菱”；7月1日“青岛海尔”变更为“海尔智家”；7月11日“创维数码”变更为“创维集团”；12月19日“海信电器”变更为“海信视像”。更早之前，美的集团宣布向科技集团转型，TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。

　　尽管这些企业对外表示改名并非去“家电化”，而是基于自身固有家电业务的对外延伸，但这些改名的企业总体透露出的规律就是名称中的“电器”被弱化，“科技”感被强化。

　　近年来，中国家电市场明显趋于饱和，产品同质化严重，面对增长压力，所有家电企业都在寻找新的增长空间，而5G和IoT的落地似乎是最大的希望。

　　因而，向智能化转型，向IoT要增量，似乎成了共识。可以说天博买球，看似名称不同，但大家的转型之路却殊途同归。

　　2019年6.18前夕，格力电器通过官方微博，向国家市场监督管理总局公开举报奥克斯生产销售不合格空调产品。

　　格力在微博上指出，奥克斯8款空调实测能效比低于标称值，涉嫌销售不合格产品，拉开了持续约一周的网上互怼天博买球。

　　奥克斯不是第一家被格力怼的企业，也绝对不会是最后一家。有人认为这是哗众取宠，有人认为是市场竞争。从消费者的角度看，这是一件好事。家电行业不是一团和气，不是一群共同维护“皇帝新衣”的成年人。这样的家电行业才是健康有活力的。

　　科龙空调在2020新冷年退出线月，科龙空调率先调整渠道经营策略：在2020新冷年全面退出线下大型连锁渠道体系，转而深耕4至6级线下经销商渠道，以及线上的电商平台。这对于整个家电行业来说其实是件小事。然而背后的信号却不容忽视。众多二三线家电品牌企业都将面临共同的选择：在家电全行业增速放慢的大背景下，在资源相对有限的情况下，必须放弃次要渠道，集中优势资源。而线下的连锁卖场模式，显然被视为效果、效能、效率较低的渠道模式。

　　2019年8月12日，方太在上海举行了一场以“幸福共比邻”为主题的年度发布会，推出了一款潜心研制了8年的净水机。方太净水机搭载了方太历时8年原创发明的NSP膜色谱双效净水技术，不仅能够高效滤除重金属，还能保留有益矿物质，让饮用水更健康标准，并以原创材料科技打破国内高端净水膜主要依赖进口的局面。

　　方太的NSP膜色谱双效净水技术，重金属滤除率超过99%，而有益矿物质保留率可达100%。这一“选择性过滤”的秘密，在于大通量中空纤维膜丝和膜色谱定向选择性过滤的复合叠加。当自来水通过大通量中空纤维膜丝，99.99%的细菌等被滤除，分子较小的钙镁等矿物质得以存留。水流再经由膜色谱重金属吸附点配位螯合作用，重金属离子被迅速抓取，牢牢锁定在膜上。就这样，水中的重金属不复存在，而对人体有益的矿物质得以保留。

　　可以说，经过选择性过滤的自来水，是既安全，又含有矿物质的天然“淡矿泉水”。

　　2019年10月28日晚间，格力电器发布公告称：公司控股股东格力集团与珠海明骏签署《股份转让协议》天博买球，约定珠海明骏以46.17元/股的价格受让格力集团持有的格力电器9.02亿股股份(占格力电器总股本的15%)，合计转让价款为416.62亿元。而新买家珠海明骏成为了最终的受让方，珠海明骏的背后真正的买主其实是高瓴资本作为战略投资者进入格力电器。

　　此次转让后珠海国资委手中的股份从18.22%降至3.22%，不再是格力第一大股东，格力从此进入民营时代。

　　2019年11月11日0点京东旗下首家电器超级体验店在重庆开业。这家建筑面积接近5万平方米的线个互动体验专区。全球上千家顶尖电器品牌的产品都可以在京东超体内被消费者深度体验。这种线下为消费者带来深度体验的零售模式是全新的创举。

　　京东超体开业当天涌入了超过5万名消费者，第一个小时的成交额就突破了1000万元。显然，原有的线下连锁卖场模式早就无法满足消费者深度体验的渴望与需求。

　　格兰仕和天猫自2019年的“618”活动“二选一”引发的矛盾，一直延续到当年的“双11”，双方最终到了对簿公堂的地步。为此格兰仕于2019年11月5日宣布，已向广州知识产权法院就天猫涉嫌滥用市场支配地位等相关事宜提起诉讼。誓要：匹马立高台，单枪挑乌云。

　　2019年11月8日，格兰仕官方微博发文称：“6.18我司在天猫被搜索限流，致原有主力店铺的销售出现断崖式下跌。事情发生之后，我司一直在以各种方式与天猫沟通，均未获天猫回应。(天猫)在双十一大促之前，于10月25日将在猫宁店铺的格兰仕产品全部下架。我司被迫拿起法律武器，于10月28日向法院提起诉讼。在此，我司奉告不收手的天猫：迷途知返，回头是岸。”

　　2019年12月18日，在众多媒体和业界嘉宾的见证下，艾美特隆重发布了品牌升级战略，从品牌、产品和视觉三个维度揭晓艾美特由内至外的全面升级。这也是艾美特数十年来首次更新品牌标识。新的LOGO将“A”与风扇圆形结构、三片扇叶转动的造型结合，彼此相连又开放，体现不停转动的发展理念，也代表着“科技·美学·家伴侣”的品牌定位。

　　艾美特集团董事长史瑞斌表示：艾美特沿袭“空气伴侣”品牌基因，提出”科技·美学·家伴侣“的品牌升级，本着“做中国消费者最信赖的空气专家”的品牌使命和“让每个家庭都有好空气”的品牌愿景，以空气改善类产品为核心，全方位打造家庭舒适生活的小家电品牌。通过科技和美学的跨界探索，赋能家电激活居家空间，让家电不止是家电天博买球，更是居家生活的美好伴侣。