直击业绩说明会 丨 格力电器回应分红：高度重视回报股东 上市以来分红总金额超千亿天博买球

　　天博买球◎2022年公司分红不及外界预期，对此，董秘邓晓博回应称，公司在关注自身发展的同时高度重视回报股东，积极开展现金分红，回报广大投资者。

　　◎谈及格力电器智能装备板块的进展时，邓晓博表示，公司智能装备自主研发的产品已经超百种规格，覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备天博买球、智能检测、数控机床等十多个领域，基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，为客户定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线提供了解决方案。

　　6月15日下午，格力电器（SZ000651，股价37.04元，市值2086亿元）通过线年度业绩说明会，格力电器董事长董明珠，董事、副总裁兼董秘邓晓博，财务负责人廖建雄等人出席会议。

　　格力电器是典型的高分红公司，但2022年公司分红不及外界预期，从而引发广泛关注。对此，邓晓博回应称，公司在关注自身发展的同时高度重视回报股东，积极开展现金分红，回报广大投资者。

　　与此同时，他对格力电器未来的收/并购规划、渠道变革等问题也一一进行了回应。

　　对于格力电器2022年度的分红情况，邓晓博表示，公司2022年有两次分红，中期分红每股1元（含税，下同），年度分红预案每股1元，将实现年度累计每股分红2元。公司在关注自身发展的同时高度重视回报股东，积极开展现金分红，回报广大投资者。自1996年上市至2022年，分红总金额超过1000亿元。未来，公司将综合考虑实际经营情况、未来业务发展及资金需求，兼顾公司的可持续发展和股东利益，继续回馈广大投资者。

　　今年4月，格力电器修订了公司未来三年股东回报规划（2022年-2024年），公司2022年至2024年每年可以进行两次利润分配，即年度利润分配及中期利润分配，在公司现金流满足公司正常经营和长期发展的前提下，公司2022年至2024年每年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年经审计归属于上市公司股东净利润的50%。

　　不过，在2022年1月发布的原规划中，格力电器称，公司2022年至2024年每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。

　　2022年格力电器归属于母公司股东的净利润为245.07亿元，总股本为561384.16万股，若按不低于净利润50%为分红下限，则至少应分红122.5亿元；若按照当前的每年每股现金分红为2元来计算，则分红总额约为112.28亿元，相差10亿元。此外，若按照每年每股现金分红2元计算，2022年格力电器的分红金额占净利润的比例低于修订前50%的分红水平。并且，相较于2021年，格力电器累计向全体股东每10股派发现金股利30元，大手笔派发现金股利166.11亿元，2022年总体分红有所减少。

　　格力电器2022年财报显示，公司当年实现营业总收入1901.51亿元，同比增长0.26%；实现归属于母公司的净利润245.07亿元，同比增长6.26%。今年一季度，公司实现营业收入354.56亿元，同比增长0.56%；归属于上市公司股东的净利润41.09亿元，同比增长2.65%。

　　相较而言，格力电器的主要竞争对手美的集团（SZ000333，股价58.00元，市值4073亿元）2022年实现营业收入3439.18亿元，同比微增0.79%；实现净利润295.53亿元，同比增长3.43%。今年一季度，美的实现营业收入962.63亿元，同比增长6.51%，净利润80.42亿元，同比增长12.4%。

　　从业绩表现上看，格力电器一季度的营收、净利润等主要财务指标均不及主要竞争对手美的集团。事实上，在美的打响价格战后，在2020年第一季度，其市场份额便历史性地超过了格力，成为新的行业霸主。

　　提起另一个对手海尔智家（SH600690，股价23.77元，市值2245.46亿元），其成名产品为冰箱，2022年占据整体营收的31.88%，空调和厨电的占比分别为16.45%和15.91%。

　　相比海尔智家，美的业务更为广泛，包括家用空调、微波炉、台式烤箱、电风扇等多个品类，2022年公司空调占营业收入的比重为43.80%，消费电器占比36.43%；而空调依然是格力电器目前最为重要的收入来源，2022年为公司贡献了71.36%的营收，占比较2021年增加1.25个百分点，生活电器、工业制品、智能装备和绿色能源等产品为格力电器带来的收入贡献仅有个位数，分别为2.42%、4.02%、0.23%以及2.49%。

　　会上，谈及格力电器智能装备板块的进展时，邓晓博表示，公司智能装备自主研发的产品已经超百种规格，覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、数控机床等十多个领域，基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，为客户定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线年，公司智能装备的重点在数控机床、机器人、海外市场方面取得突破。值得注意的是，2022年智能装备营收仅占格力电器总营收的0.23%。

　　实际上，格力电器也在努力打造第二增长曲线，但一些多元化跨界布局的效果不佳。

　　2015年，董明珠宣布跨界造手机。5月19日，有媒体报道称，从多个独立信源获悉，格力电器已解散手机核心团队，并且以后都不会做手机了。随后不久，董明珠回应称：“前段时间网上说我们手机不做了，那是不可能的，我们一定要坚持做。为什么坚持做？未来它是一个家庭的智能联动，无论你走到哪里，你和家里的电器都是一体的。”

　　不过，记者注意到，2014年至2021年，格力电器每年年报中均有提及格力手机的内容，但在2022年年报中，格力电器已不再提到“手机”。

　　新能源业务方面，格力子公司格力钛（原珠海银隆新能源）2022年度净亏损达到19亿元，净资产从年初的21.47亿元缩水到2.37亿元。但会上邓晓博透露，在新能源汽车板块天博买球，格力钛生产的新能源汽车已在北京、上海、广州、成都、南京、天津、武汉等全国230多个城市运营。

　　此外，还有投资者提问格力电器未来是否会收购与自己主业或多元化相关的公司，对此，邓晓博回应称，作为一家大型工业集团，格力电器产业链已延伸至汽车空调、电机电控、智能装备、模具、铸件等领域。公司在近年来相继收购格力钛、盾安环境（SZ002011，股价13.24元，市值139.90亿元）等公司完善产业链布局天博买球。收购格力钛能快速切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，符合公司的长远发展利益；收购盾安环境旨在提高公司空调上游核心零部件的竞争力和供应链的稳定性，完善公司新能源汽车核心零部件的产业布局。未来，公司将逐步构建多元化、科技型的全球工业集团，保障核心零部件自主可控，完善产业链布局，进一步巩固业务竞争优势。

　　格力的疲态曾被董明珠归结为“渠道变革晚了一点”。她曾坦言：“不瞒大家说，我们的渠道（变革）是晚了一点，近年有种养尊处优的感觉，我们放松了警惕。分管销售的老总也换了两个，现在我自己亲自抓销售，又把它捡了回来。”

　　2020年，坚持线下渠道的董明珠开始奔波于抖音、快手、京东等平台之间。当年董明珠的13场直播，累计卖货476亿元，占了同年格力营收的四分之一。加码直播带货，寄托着董明珠加速渠道改革的决心。

　　对于现在格力渠道变革的进展天博买球，邓晓博介绍称，公司搭建自主管控、互利共赢的销售渠道及销售模式，并实行线上、线下双线融合的“新零售”营销模式变革。以30个区域销售公司天博买球、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为基础，建立覆盖全国的双线销售网络，提供线验、线上下单、全国统一配送和安装的双线联动一体化服务，激活渠道优势，实现企业、经销商与消费者的三方共赢。

　　在渠道多元化方面，他进一步称，公司将探索和推动渠道的多样性，以及不同渠道间的互补性。“拓展电商渠道方面，加强与三方电商平台深度协同，联合阿里巴巴，新入驻猫享渠道，喵速达等家电大店，打造格力+京东联合门店；拓展下沉渠道方面，依托经销商资源自建专卖店体系，深入触达三四线市场，同时与京东合力开发下沉渠道，开拓近600家格力+京东联合门店。在拓展新媒体渠道上，通过新媒体平台，以直播带货、社群营销等形式布局新零售渠道，逐步打造新媒体矩阵。最后，升级‘格力董明珠店’。”

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