订单不降反升的秘密！《新闻联播》近3分钟报道顺德新宝电器天博买球

　　天博买球顺德企业复工复产经验获全国关注！3月6日，央视《新闻联播》以《广东顺德：订单不降反升的背后》为题，用近3分钟时间报道了广东新宝电器股份有限公司（下称“新宝电器”）在疫情压力下，以转型升级化危为机的经验。

　　几天前，新宝电器陆续收到了美国、德国、日本等多国客户发来的邮件，内容几乎一样，都是表达谢意。“他们原本都担心疫情的影响无法交付，结果我们如期交付，他们很意外，尤其称赞我们的危机管理做得很好。”新宝电器总裁曾展晖说。

　　新宝电器占全球小家电市场份额的10%，面对疫情压力，他们不但保住了市场，赢得了客户赞誉，三、四月份的订单还不降反升，同比增长了11.8%，今年淡季比去年高峰期还多天博买球。“转危为机的的秘诀之一，就是我们企业的不断的转型升级，在做好生产自动化情况下，我们希望管理信息化做得更深入一些。”曾展晖说。

　　《新闻联播》关注了新宝电器自主开发的“产业链中央监控体系”。与一般企业管理平台只做自己不同的是，这个系统围绕订单核心纳入了新宝以及上下游产业链的147个系统，1400多家供应商数据，从跟客户洽谈意向、接到订单到各个供应商的物料准备、配架、生产，新宝电器的总装出货天博买球、全产业链的运作数据都一清二楚。

　　“一看其实就是很明确地知道这是哪一个供应商的物料回来齐了，可以先做。如果说订单少那么一个或者两个物料，我们优先去把它追回来，在第二批就把它生产了。如果说订单缺的料比较多，我们可能就把它往后挪一挪天博买球，给客人一个明确的交货日期。”新宝电器生产管理中心总监卓志勇说。

　　根据系统中各环节生产要素的情况，订单分为不同的优先级、分期、分批生产，每一批都有明确的交货日期。《新闻联播》指出，这真正做到了复工复产的科学有序，提高了效益天博买球。

　　不仅如此，在春节放假前，新宝电器就敏锐地意识到了疫情可能带来的影响天博买球，开发出了2万多名员工的定位管理子系统，纳入大监控体系。

　　“系统从大年初一开始启用，记录每个员工的身体状况，通过大数据分析，掌握所有员工计划内符合要求的能够返工的人数。进行筛查之后，就不需要再去要求员工去到村委开什么样的证明。”新宝电器总裁助理谢小华说。

　　在报道最后，《新闻联播》指出，目前顺德2200多家规模以上企业已经全部复产，并且评价道，科学精准的信息化管理，大大提升了顺德企业全产业链的协同作战能力。