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　　天博买球在竞争充分、格局已定数年的电视业，一个新晋者的创新能坚持多久？日前，乐视再次以颠覆者的姿态，高调地向市场抛出了乐视电视的全球计划，并推出低于量产成本定价的生态型电视。

　　此前乐视就多次将矛头指向苹果。离iPhone6s发布仅有几日天博买球，乐视就向市场抛出电视的全球计划和覆盖全球的生态模式。在资本市场长袖善舞的贾跃亭，又是在谋怎样的局？电视业是否又将因乐视的成本定价模式而迎来新一轮降价潮？

　　对于新推出的第三代超级电视，乐视将其分为三个档次，每款均把价格拉低到量产的成本价以下。乐视方面表示，之所以将产品以成本定价，因为其具有生态型盈利模式，通过生态补贴硬件。

　　乐视在推出电视之初天博买球，因其将电视与内容进行捆绑服务收费，引发业内的看法不一，而乐视此次却把捆绑服务费降为0，着实叫业内再次大呼看不懂。同时，从目前看，乐视终端仍处于亏损状态，乐视的底气来自哪里，其以生态补硬件的盈利模式又能否成功？

　　乐视致新总裁梁军表示：“乐视在营销上将全渠道同价，打破了传统企业线上线下分产品、型号定价的模式。将捆绑在产品硬件定价上的服务费降为0元，这标志着乐视生态更为成熟，乐视有能力依靠多维度、多层次的生态盈利来补贴硬件。”

　　但目前，包括超级电视在内的乐视硬件，依然是乐视亏损的业务，亦是乐视第一大营收来源。乐视网2015年半年报显示，其上市公司终端业务收入（主要为电视）规模为18.93亿元，占比为36.5%；其次为付费和广告收入，规模都在10亿元以上；传统版权和电视发行收入则分别为2.83亿元和4935万元。其旗下子公司——超级电视运营公司乐视致新上半年净亏损2.86亿元。短期来看，此部分亏损与其他利润达到平衡似乎并不容易。

　　产业经济观察家梁振鹏表示：“乐视是所有彩电厂商中第一个提出全产业链架构的生态营销模式，这种模式致使其终端亏损，其他利润目前尚不足以弥补终端亏损。但当其电视销售规模越来越大，终端用户越来越多时，双方在盈亏上达到一定平衡点，超越这个点才能形成盈利，目前来看，乐视电视的销量呈现激增状态。”

　　客观上来讲，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈，其旗下影视、体育、音乐等资源又可共享，硬件免费，企业可以通过生态所提供的增值服务获得可观利润。

　　对于外界关注的超级电视的续费和盈利情况，乐视一位内部高管透露，目前超级电视销售了200多万台，用户续费率为70%。乐视终端通过整个生态产生盈利，而非单纯硬件+付费。

　　梁军表示，目前生态盈利已从设想到逐步商业化。“仅开机广告每个月产生的收入就有1000多万元。我们的定价也不是简单自杀式定价，而是通过后向服务收入补贴硬件亏损。”他称，乐视未来将对用户进行分化运营，包括影视、体育、教育等板块均将细分运营，今年会实现300万台目标。

　　有业内人士认为：“在整个彩电业低迷之际，乐视将量产成本价之下，看似是以牺牲利润为代价，实则是打生态营销牌，希望抢占入口，以生态盈利补贴硬件。但此模式能否真正持续有效支撑起业绩，目前来看，的确可期天博买球。”

　　虽然乐视电视的“成本定价”看似说得轻松，但我们仍看到，整个彩电行业都处于亏损状态天博买球，市场需求放缓，竞争空前激烈。

　　此前，乐视在手机上首创成本定价模式，在手机推出之初就成功吸引业界眼球，并搅动手机界，迫使众多手机厂商降价。而此次乐视推出全球首款生态电视——第三代超级电视，在彩电界以成本定价“故技重施”，又是否会引发新一轮降价潮？

　　梁振鹏表示：“目前可以说，乐视的硬件基本都采取成本定价模式，但此次乐视推出新生态电视与之前不同的是：硬件和服务不捆绑，可以由消费者自行选择，不再进行强制性捆绑销售，让消费者有更好的体验。但是，其低价策略无疑将让彩电行业的价格战更为激烈，进一步拉低家电产品平均售价。乐视去年的销售规模达100万台，其一举一动对彩电行业都有一定影响，将改变电视业现状，彩电行业竞争更为激烈。”

　　海信相关负责人告诉记者：“目前厂商都有各自的优势，乐视的生态电视早已进入电视领域，尚不对海信业绩产生影响。”

　　乐视TV销量的大幅激增，亦让部分传统家电企业用价格战来回击乐视TV。一位家电厂商内部人士表示：“行业内众多电视厂商都想从价格战中跳出来，但乐视再次拉低电视价格，会迫使家电厂商以各种形式提高彩电的性价比，甚至大打价格战，部分电视型号的降价也是必然天博买球。目前，大多电视厂商迫于压力都大力拓展三、四级和海外市场，寻求更多利润空间。”

　　“互联网企业跨界已有几年，线上、线下相结合的渠道是其优势，但行业格局短期内也很难发生很大变化，家电企业有其技术优势且均在积极转型。未来跨界合作会成为常态，行业合作将大于竞争。”长虹家电事业部人士如是说。