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不必担心家电企业未天博买球来不卖家电存量市场依然有腾挪空间

  天博买球春节前有人提出这样一个问题——家电企业未来不卖家电还能干什么?其实不难回答,愿意继续经营家电的留下,愿意寻找更大利润空间的也是出路。关键是要看投资企业资本的决心!

  家电企业可以不卖家电,没有谁逼着你一定要卖家电,但你不卖家电了那肯定也不是家电企业了。

  家电产业从近些年从增量发展期进入存量发展期后,就面临在行业内顶着天花板前行,这种状况家电企业心知肚明,毕竟主流企业在这个行业摸爬滚打几十年了。新进企业也是在了解这一状况后才进入的。

  家电企业对这一状况早就心里有数。任何一个行业都有从起步普及到高速发展,再到市场饱和的发展路径。

  每个产业都会经历萌发天博买球,到高增长,再到平稳发展这个历程,现在家电产业遭遇天花板非常正常,不过对企业来说有两条路可走:

  一条是仍然在家电行业坚守,毕竟家电是人们品质生活的必需品,是被誉为永远的朝阳行业。增量没有了还有存量,每年更新迭代的用户也不在少数。完全可以以家电行业为主业天博买球,再围绕家电产业向相关周边或上下游拓展多元化,从而打开增长的天花板,继续企业成长之路。

  另外一条是转行跨界到新的领域,所谓开辟新的赛道。特别是像现在热络的智能、元宇宙天博买球、大数据、云计算等新兴产业,跟随新兴高科技获取高增长红利。家电企业一旦走上这样的跨界之路,在逐渐剥离家电业务后,就不再是家电产业的一员。

  之所以是两条不同的发展路径,这就在于主导企业的资本性质博弈的结果。众所周知,任何一个企业都是投资者决定其发展路径的,家电企业也不例外。

  产业资本主导的企业天博买球,在行业遭遇天花板时,首先想到的是在相关产业上的多元化,从专业化到多元化的转型,以多元化打开继续增长的空间。在家电或家电相关领域开辟新的赛道。

  而金融资本如果主导企业的话,也同样遭遇发展的天花板时,就会毫不犹豫的从这个产业跨界到其他有发展空间的行业。相对家电产业顶着天花板,很多新兴产业具有更强的吸引力,资本逐利跨界新兴领域就成为自然。

  不难发现,日本乃至欧美很多具有历史家电企业,在家电产业遭遇天花板后,都是选择逃离家电产业,跨界到新兴产业,很多还是直接成为资本投资,完成自己华丽转身。

  比如像,日本的东芝从家电为主的企业转变为基础设施、科技设备和科技投资公司;

  美国GE从灯泡等照明电器起家,经历过无数投资无数领域后,在2016年将家电出售给海尔后成为全球数字工业服务商;

  诞生于1891年的荷兰飞利浦,上个世纪90年代还是全球知名家电巨擘,在2015年将最后一块家电板块——照明业务剥离后,成为全面聚焦健康科技的企业。

  这些企业原本都是聚焦家电领域的产业资本,在资本聚集过程中大部分都从产业资本转向金融资本,金融资本追逐利益最大化,必然会抛弃家电这样利润菲薄的行业,而转向利润丰厚的AI、智能、大数据或2B领域。

  再举一个国内家电企业的例子——奥马电器002668)。在创始人蔡贰拾为代表的产业资本控制时期,将奥马冰箱做成出口隐形冠军。但是在赵国栋为代表的金融资本入主控股后,就玩起来P2P平台“好贷宝”,导致奥马每况愈下,最终还带上ST帽子。

  从现在来看,国内家电产业确实已经是顶着天花板在前行,但是在新技术、新材料、新工艺的不断加持之下,各个细分行业仍然有辗转腾挪的空间。足够龙头企业通过市场手段扩大规模和占有率,从而获得继续增长。

  另一方面,如果有企业感觉家电领域腾挪意义不大,在当前互联网新兴技术不断涌现的背景下天博买球,寻求新的行业也未尝不可。毕竟,资本的逐利性是无法阻挡,转型高成长行业或许更加有利资本满足扩张的野心!

  资本是没有好坏之分,只不过产业资本源于产业,对产业理解更深一些;而金融资本来源于投资,强调的是投资收益。从这个意义上讲,金融资本更在意赚快钱,当一个行业不赚钱了,就会左右企业的转向或转型。

  就家电产业而言,目前绝大多数企业仍然是产业资本在主导,还是持有长期主义的发展思想的。但也不能排除一些产业资本做大后,逐渐就滋出生金融资本血液,从而体现唯利是图的本性,把企业引向无序竞争的道路。

  未来,很可能会有国内家电行业会步全球家电企业的后尘,不卖家电而投资其他领域,果真这样也并不足为奇!但是,经营家电的还是会有,你不做了必然会有新的产业资本来做!

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