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天博买球奥马拟收购TCL合肥家电TCL白电第一波整合启动?

  天博买球TCL开始新一轮整合。近日,已经成为TCL家电全资子公司的奥马电器发布公告称,公司拟通过现金方式购买TCL家用电器(合肥)有限公司(以下简称TCL合肥家电)100%的股权。这是TCL家电入主奥马电器以后首次大型资产整合。两者的结合到底能产生怎样的化学反应?

  记者了解到,TCL家电于2021年正式入主奥马电器。TCL家电在收购奥马电器时,市场就有观点认为TCL系会将奥马电器作为旗下白色家电业务的资产整合平台,适时推进旗下白色家电资产注入,现在看来已证实这一猜测。

  作为一家曾经涉足电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、半导体显示等多个领域的庞大家电企业,TCL现在似乎被人们记住的只有彩电和面板,白电业务在弱化。TCL合肥家电成立于2013年5月天博买球,隶属于TCL集团天博买球,主营业务为冰箱、洗衣机等白电的生产和销售,但一直不太赚钱。据TCL财报显示,TCL白电主营业务收入占总体营收的比例不到2%,相比拳头业务TCL科技(显示面板)的60%和TCL智能终端(彩电业务)的30%,可以说贡献微小,这显然与其家电集团的定位不符。

  2013年,彼时早已是彩电巨头的TCL董事长李东生曾放出豪言,TCL要在“五年内进入中国白电第一阵营”。但是5年后的2018年,TCL不仅未能杀入美的、海尔、格力等巨头盘踞的“白电第一阵营”,反而将整个白电业务从上市公司主体剥离。2018年上半年,TCL合肥家电实现营收18.73亿元,归母净利69.15万元,负债合计27.02亿元,资产负债率更是高达99%。亏损后,TCL白电提出“精品战、智能战、海外战”的战略,依靠TCL电子的海外渠道,TCL白电才通过海外销售获得喘息之机。

  TCL内部也承认,就中国的白电产业而言,市场格局已经形成,要想突破难度较大。调研机构发布报告显示,TCL冰箱的线上零售额份额与前三名相去甚远,仅为2.3%;TCL洗衣机的线%排名第七。而线上渠道在中国家电市场占据半壁江山。在白电市场,TCL完全被格力、美的、海尔三家压制。

  然而,TCL多年来的家电产业布局又不能缺少白电这个重要部分。于是,被收入麾下的奥马电器成为重燃TCL白电星火的不二之选。

  奥马电器的“冰箱出口大王”美誉绝非空穴来风。公开信息显示,奥马电器已经连续14年位居国内冰箱出口规模第一。2022年,奥马电器全球冰箱销量达846万台,目前产销规模全球排名第七,这对于已经将业务重心转向出口的TCL白电来讲,可以说是有着相当大的吸引力。

  奥维云网大家电事业部研究总监裴东敏在接受《中国电子报》记者采访时分析说,从产业视角看,奥马在冰箱出口市场拥有强大的产品优势,而TCL在国内市场的用户群体更为广泛。奥马电器与TCL白电的业务整合,本身也是内外销能力的整合。TCL白电与奥马电器整合后,可以提升TCL白电业务的全球化发展水平,并在技术创新、渠道复用、产能利用等方面有更好的表现。

  TCL创始人、董事长李东生此前在接受《中国电子报》采访时也说过:“奥马是全国最大的冰箱外销出口商,目前TCL品牌在海外的冰箱销售除了自己的工厂外,有很大部分利用奥马现有的能力。”

  值得一提的是,奥马电器近日发布的2022年业绩公告再次证明自身潜在实力。2022年,其境内营收为18.9亿元,相比2021年增加42.83%,净利润为4.24亿元,同比大增630.18%,成为其上市十余年来利润规模最大的一年。

  也有行业人士分析认为,通过这次整合,TCL不仅能借力再次发展白电业务,还可以借此重返资本市场,获得又一个重要的上市平台,可谓一箭双雕。

  此前,TCL旗下有主营黑电的TCL电子和主营显示面板与光伏的TCL科技两家上市公司,唯独白电业务没有自己的上市平台。如今,TCL白电业务将被装进奥马电器的“壳”内,如此TCL便多了一个上市平台,白电业务在加强整合的同时,整体也有了更强大的资本加持。接下来,TCL将形成面板、白电、彩电三驾马车齐头并进的格局,成为业务清晰独立且丰富的家电集团。

  业内人士指出,此番联合实则是TCL实现白电业务整合的第一步,未来TCL或许将把武汉空调工厂也注入奥马电器,最终奥马电器会成为囊括TCL白电业务的上市公司。对此,TCL方面称,目前交易正在筹划之中,对于相关问题不便回复。

  不过,也有声音指出,奥马冰箱是二三线品牌,TCL合肥家电也属于二三线品牌,奥马电器和TCL冰箱、洗衣机业务联手是可以增加TCL冰箱业务规模,但还算不上强强联合,两者合并市场份额能否明显提升,需要进一步观察,毕竟在冰箱、洗衣机市场,海尔、美的天博买球、海信、美菱天博买球、西门子等品牌仍然强势。此外,即使二者的产品有重合部分,但毕竟是两家独立企业,合二为一后,新组合的未来发展仍需要多多磨合。例如天博买球,奥马电器吸并TCL白电业务,还需要解决品牌差异、管理层整合、渠道协同等问题。

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