天博买球跨界屡屡受挫 家电厂商真的需要造手机吗？

　　天博买球家电厂商是否拥有造手机的基因的问题一直以来都备受争议，尽管不少家电厂商在智能手机高速发展的时期，浩浩汤汤地加入造手机的队伍，但至今鲜少有企业做出了成果。即便是曾经立下豪言壮语的格力，也在造手机的浪潮中跌宕前行，在争议中从2015年走到了2023年。

　　近日，格力手机出现即将落幕的迹象。界面新闻报道，格力电器已经解散其手机核心团队。报道称，格力离职员工表示，从2022年开始，格力手机深圳团队负责开发、测试以及行政人资部门逐渐解散，之后整个深圳团队全部解散，之后格力应该不会再做手机了。

　　不久后格力电器辟谣，表示格力手机研发持续进行中。尽管，格力手机的命运尚未可知，但可以确定的是，在智能手机行业普遍保持每年持续发布新机的节奏下，格力手机已经很长一段时间没有更新机型，而其公众号也早于2020年4月停止更新。

　　作为引领了近十年科技潮流的智能手机产业一度为家电厂商青睐，纷纷发布智能手机跨界。然而从现实来看，家电厂商在智能手机领域的发展并非坦途，甚至于鲜少有品牌在手机市场打出知名度。其中最出圈的恐怕就是格力手机，但伴随格力手机的却并非对产品的认可，而是质疑。

　　尽管格力董明珠对格力手机信心满满，甚至放出“格力要做手机，分分钟的事情，销量做到1个亿”的豪言，但显然低估了“造手机”的难度。作为过去十年最前沿的技术领域，智能手机市场的竞争足够激烈，企业只有不断地“拼技术”才有出人头地的可能。亦或是，智能手机品牌需要不断压低自身的利润，发布性价比足够强的“水桶机”才有可能在智能手机市场中分一杯羹。

　　更重要的是，智能手机市场的运营更加注重粉丝以及粘性的培养，不少智能手机用户基本只购买一个品牌的智能手机，这进一步加大了家电厂商进入智能手机市场的难度天博买球。尽管，家电市场不缺乏知名的品牌，但其在家电领域的美誉度，却无法直接作用在手机市场。

　　同时，格力所打造的智能手机产品和消费者需求存在错位。以格力1代为例，搭载4核处理器，5英寸720P，200万前置摄像头，售价1600元天博买球。而当时的热门机型红米Note2使用8核64位，5.5英寸1080P，1300万像素，售价仅799元。格力手机性能低一半，价格还比同行高了一倍。

　　在手机厂商的培养下，智能手机的消费者对手机性能和价格的要求堪称苛刻，这不仅让国产手机品牌难以向高端市场跨越，也阻挡了其他领域企业跨界的步伐。不仅格力在智能手机市场受挫天博买球，海信、TCL、联想等品牌也相继折戟于智能手机市场。

　　对于格力来说，格力手机是格力多元化的突破口之一，这和其他手机厂商跨界的逻辑基本类似。对于家电企业来说，家电市场由增量市场转变为存量市场，企业需要更多增长途径，而2013年到2015年间，智能手机市场发展如日中天，这吸引了不少企业进驻手机市场分一杯羹。与此同时，在智能家居大势所趋的背景下，智能手机的入口地位不断提升，成为了家电产业转型升级过程中的选项之一。

　　然而，从现实来看，智能手机业务带来的增长却十分有限，而智能手机的入口地位不具唯一性。从业绩角度来看，除去iPhone之外，智能手机的盈利水平并不突出，尤其是国产品牌天博买球，在苹果和三星联合收割了智能手机市场的大部分利润之后，只剩余个位数的利润份额，智能手机无法为家电厂商创造新的利润增长点。

　　从家电行业内部来看智能手机的利润率甚至比不上家电主业。以康佳为例，康佳集团2015-2017年的手机业务毛利率最高为9.9%，而这期间其彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别是18.66%、20.39%、19.17%。

　　另一方面，智能手机对智能家居生态布局的作用不具唯一性，除了智能手机外，能够作为智能家居入口的产品还有四个之多，这意味着家电企业想要掌握智能家居时代的主动权，智能手机并不是必选项。有观点认为，相较于智能手机，智能家居如果能起来，操作系统才是核心，终端产品需要接入操作系统才有价值，而不是做一个手机来操作自己的家居产品。

　　家电网主编李韬认为，格力放弃智能手机业务并非不能理解，格力手机运营多年难见起色，对于格力整体业务来说是一个包袱。另一方面，重资产的家电经营模式和轻资产的手机经营模式存在巨大差异，相对来说更加“传统”的家电企业难以满足年轻消费者对智能手机更前沿、更高科技的想象天博买球。在智能手机产业影响力逐渐削减的当下，家电厂商没有必要再卷进智能手机领域。